吸引和留住頂尖人才 54%
全球經濟衰退/經濟成長放緩 52%
探索不確定性 42%
養下一代領導者 41%
推動企業創新 34%
五年來，「吸引和留住頂尖人才」、「培養下一代領導者」及「全球經濟衰退/經濟成長放緩」一直是全球CEO面臨的前五大挑戰。
台灣數據與全球基本一致，「吸引和留住頂尖人才」更是遙遙領先的首要挑戰。
台灣對「探索不確定性」的關注遠低於全球，導致面對全球的關稅議題措手不及，成為最新的巨大挑戰。
解決人才議題不僅是HR的責任，領導者亦無法置身事外
「吸引和留住頂尖人才」已成台灣企業領導者的夢魘，招募困境更凸顯全面性缺工的常態與致命性。 欲擺脫困境，有賴各階層領導者與HR夥伴齊心協力，共同發掘人才、營造多元包容環境、支持新人快速融入等。業務領導者愈早且愈用心參與，問題解決的可能性將相對提高。
為應對經濟不確定性與人才保留的挑戰，CEO及高階領導者必須實施有針對性的人才策略，管理關鍵資源——員工，將不確定性轉化為組織彈性。
在不確定性中創造清晰度：經濟不確定性引發焦慮時，及時提供清晰的策略重點，對留才、維持敬業度及提升生產力至關重要。
從例行發展轉為針對性發展：投資發展是激勵和留住領導者的有效方式。組織須採用針對性方法，明確聚焦，有目的地發展員工及領導者的必備技能。
培養有韌性的領導團隊：使各層級領導者具備適應能力和促進變革等關鍵技能，對駕馭不確定性和取得業務成功有直接影響。
經濟的不確定性促使企業傾向保守，減少投資、增加現金，並調整供應鏈與市場佈局。
身為領導者，必須戰略堅定，並透過溝通建立團隊信心，展現卓越領導力。
相較台灣，中國經濟下行已數年，企業對不確定環境敏感度更高，積累豐富經驗。
數據顯示，除「制定策略/戰略」外，中國企業更注重識別發展人才及多項團隊領導力，值得借鑑。
在當前複雜形勢下，領導者須更清醒審視自身，明確關鍵變革領域，以成功應對不確定性。藉助線上測評、評鑑中心、行為訪談、360度回饋等工具，領導者能全面深入剖析優勢與待發展項，進而指導其採取更精準有效的行動。
在經濟充滿不確定的當下，合理控制開支、降本增效是組織必須關注的問題。鑑於預算有限，組織需秉持優先原則，精準配置資源，確保投入於領導者應對不確定性最關鍵、最緊迫的能力發展領域，例如「變革管理」及「辨識及培養未來人才」。
儘管情緒反應難以快速改變，但可學習有效管理。
關鍵在於協助領導者認識負面情緒的影響，並鼓勵其制定明確時限的行動計劃，透過自我監督與刻意練習，管理並優化相關行為。
如此，領導者不僅提升效能，更能為組織營造積極健康的工作氛圍。
「2025 全球領導力展望｜台灣報告」深入剖析了領導力所處的商業環境、現況及未來發展趨勢。
該報告基於對 533 位台灣領導者的研究數據，並結合全球共10,796 名領導者和 2,185 位 HR 專業人士的研究數據進行對標分析，得出了13 項具有深度洞察意義的數據結果。
完整報告即將釋出，歡迎關注 DDI FB 粉專或 LINE 官方帳號，掌握最新活動消息！
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