接班計畫最佳實務：如何縮小領導者準備度差距

2026年你需要了解的熱門領導力話題。探討人工智慧如何暴露領導力體系和能力上的不足，以及人力資源部門必須採取哪...

轉型是企業的必經之路。本指南詳解危機應對、策略再定位、優先事項重塑、執行落地、文化重建五大階段，助你提升競爭力...

儘管勞動力短缺和營運壓力日益加劇，製造業的第一線領導素質仍墊底。了解主管們現在需要掌握的五項關鍵領導技能，以保...

DEI（多元、平等與包容）這個主題，近年來雖然熱度很高，但批評聲也從未消失。很多人認為DEI並沒有實際的商業價...

在大規模裁員（RIF）後，組織中前線與中階領導者所面臨的高壓與挑戰，包括情緒管理、自我認同動搖、同理心耗竭與道...

高階主管光鮮亮麗的職位背後，失敗率竟高達五成！本文深入剖析CEO、CMO等C層管理者在過渡期常見挑戰與誤解，揭...

探討高階領導者必備的十大特質，從盡責、專注到激發希望，幫助你在領導之路上做出遠見決策並贏得團隊信賴。

解析打造高績效團隊不可或缺的9項核心領導力，從自我覺察、同理心到適應力與願景，帶你了解優秀領導者如何建立信任、...

CEO與其他層級領導者在高階領導團隊評價與包容性認知上存在顯著落差，導致離職率與倦怠問題。本文解析如何運用客觀...

職場心理安全感決定了員工是否感到足夠安全，因而敢於質疑觀點、承認錯誤並充分發揮自身潛力。領導者的日常行為在塑造...

全球經濟放緩下，HR需從反應者轉型為預測者，建立清晰人才標準，運用數據與新科技，打造高效的新創組織，助企業穿越...

大多數公司都專注於人工智慧工具。但真正的優勢卻蘊藏在其他方面。探索那些能夠推動（或阻礙）人工智慧成功的關鍵領導...

在瞬息萬變的BANI時代，中基層領導者是企業韌性的關鍵。解析不同類型主管的瓶頸與進化之道，提升人才連結力促成持...

面對快速變化的商業環境，DDI分享為現代領導者打造高效學習旅程的五大最佳實踐，助力企業人才發展與組織持續成功。

想讓企業在人才、創新與市場上脫穎而出？探索 DEI 如何改變職場、吸引多元人才並提升競爭力，掌握啟動與落地 D...

在經濟不確定時刻，擱置人才發展恐釀領導力缺口與人才流失。本文解析立即啟動人才培育專案的五大關鍵優勢，助組織強化...

優秀個人不等於高效團隊。透過團隊盤點、匹配度評估與融合計畫，企業能更精準排兵布陣。本篇結合成功案例，解析如何同...

新晉領導者常因慣性思維、微觀管理與缺乏支持而陷入困境。本文解析常見挑戰並提供三大關鍵建議，助新經理快速建立信任...

高潛計畫投資龐大卻收效不彰？本文解析成因並分享六大方法，從重新定義潛力到數據驅動，助企業打造高效人才梯隊。

潛力不等於績效。本文解析高績效與高潛力的差異，揭示為何企業常誤判人才，並提供澄清定義、減少偏見、提升討論質量的...

本文解析企業全球化背景下，優秀領導者與全球領導者的差異，提出全球領導力DNA模型，涵蓋適應力、文化敏感、遠見、...

在經濟不確定時期，HR 必須平衡短期生存與長期發展，與業務緊密配合。本文提出 5 大關鍵檢視問題，助 HR 優...

全球領導者是企業出海成功的關鍵。本文解析如何從高潛識別、科學選拔到跨文化發展，打造可持續的全球領導力梯隊，確保...

領導者個性深刻影響決策與團隊表現。透過科學測評與反饋對話，提升自我覺察、避免評估誤區，將個性洞察轉化為行為改變...

高潛人才是企業未來競爭力的關鍵。本文解析高潛能的定義、及早識別的重要性與三大常見誤區，並提供解方，幫助企業建立...

測評與發展緊密結合，是高效提升組織領導力的關鍵。本文解析「測訓一體」框架：從策略對齊、測評設計到個人與團隊發展...

選拔高潛人才並加速培養是企業領導梯隊與業務成長的關鍵。2025 領導力洞察：從公開公平的規則、坦誠溝通，到給予...

2025 全球領導力展望：AI、混合辦公、消費市場轉變與領導梯隊危機交織，人際連結成為應對挑戰的核心競爭力。透...

2025 全球領導力展望：台灣 HR 面臨繼任斷層、Z 世代留才與 Quiet Quitting 挑戰。從反應...

2025全球領導力展望：台灣企業如何打造多元包容(DEI)職場，提升歸屬感、凝聚力與競爭力，迎戰多元化挑戰。

2025 全球領導力展望：面對缺工潮，台灣企業如何提升員工敬業度與韌性，打造穩固人才護城河、強化轉型與競爭力。...

2025 全球領導力展望：面對缺工潮，台灣企業如何提升員工敬業度與韌性，打造穩固人才護城河、強化轉型與競爭力。

2025 全球領導力關鍵報告：從策略核心聚焦到關鍵職位藍圖，啟動企業韌性與永續增長的關鍵行動。

2025 全球領導力展望：AI 轉型已成營運常態，卻有四成台灣領導者尚未準備好推動團隊採用新技術。信任與人才力...

全球化競爭進入新階段，台灣出口型企業面臨法規差異、文化適應及國際人才缺口。2025全球領導力展望揭示三階段人才...

台灣初中階主管領導力近三年大幅下滑，能力缺口擴大威脅組織接班。數據揭示轉型時長縮短、壓力升高，HR急需精準診斷...

2025 全球領導力展望中，我們發現領導者渴望個人化、實務導向的培訓，但企業常因配套不足而事倍功半；善用科技賦...

2025 全球領導力報告指出，台灣主管最需提升激勵員工、制定策略與培育人才；但「員工敬業度」與「虛擬團隊領導」...

2025 全球領導力展望報告顯示，台灣僅 6% HR 認為企業人才儲備充足，如何透過高潛人才識別、培養、留任及...

2025 全球領導力展望報告揭示，全球與台灣CEO均將「吸引和留住頂尖人才」列為首要挑戰，並面臨經濟不確定性、...

深入解析領導力發展的最佳實踐，做法以及常見陷阱。從策略性設計到個人化培養，確保訓練實用且具影響力。學習如何運用...

2025 GLF 全球報告揭露台灣領導力信心創新低，初中階主管落後全球平均，接班體系板凳深度不足。本文深入解析...

由調查數據揭示領導力發展的未來趨勢，以及當前領導者面臨的信任危機、技能落差，如何透過個人化學習與同儕協作，有效...

接班人計劃不是短期的「替補計畫」，而是長期策略。本篇文章推薦建立接班人最有效的方法以及六大步驟，從內部培養高潛...

領導者倦怠是企業風險，掌握成因與因應策略，解決職場壓力根源，打造高效團隊，提升領導力與員工支持，創造健康工作環...

2025全球領導力調查發現當領導者失去「初衷」，團隊的投入感就會降低，從數據窺探如何重新點燃意義感，讓領導者更...

如何透過有效的策略和措施，確保領導者能盡快發揮出最大的效能，為企業的穩健發展和市場開拓，提供堅實的保障！

DEI（多元、平等與包容）是企業長期發展的關鍵，有助於實現商業策略、解決人才問題、激發創新、擴大市場和提升企業...

不穩定的商業環境會導致人才流失，如何留住優秀人才是企業正面臨的關鍵議題。影響員工敬業度以及留任意願的原因有職業...

許多組織都很難贏得領導者，也就是上級主管的支持，因為他們認為這些上級主管已經成為榜樣了；但情況並非總是如此。事...

我們將探討為何在專案設計早期，或是專案進行中時，讓利害關係人參與其中的策略如此重要。同時，我們也將學到如何在組...

在多數企業中，有越來越多高階領導者，要求對領導力發展的成果，進行更明確的衡量，但是該如何衡量領導力學習呢？

研究發現，在個人發展中對回饋的接受度，是領導潛力的重要指標之一。若領導者能習得關鍵技能並獲得回饋，組織擁有高品...

如果你想讓你的領導力發展專案脫穎而出，並著實看到成效，請開始思考如何將其與實踐相結合！

沒有測評的發展會導致組織對所有領導者，皆採取相同的發展方式；而缺乏發展的測評，將使關鍵能力無法發揮作用。那麼該...

「個性化學習」被領導者選為最傾向的學習方式。然而將「個性化學習」理解為僅透過數位化的方式「獨自學習」，具有一定...

究竟什麼是同儕學習？何時使用及如何建立同儕學習？

探討如何有效利用自主學習進行領導力發展，並聚焦組織在採用此發展方式時，最容易落入的陷阱。

我們將幫助你了解不同的發展方式，以及如何利用它們來打造高效的領導力發展專案，協助領導者面對職業生涯中，各式各樣...

領導者是先天賦予的？還是後天培養的？該如何發現和激發領導潛力？

DDI 整理出各位HR伙伴在人才盤點中最容易陷入的四大迷思。讓我們一起看清迷思背後的真相，使人才盤點不再是當下...

領導力講師需要展現哪些關鍵能力呢？過去五十多年來，DDI整理與總結出每位講師需要展現的四大方面能力，以及其關鍵...

無論是自行打造領導力發展專案，還是透過供應商採購學習內容，最重要的是，必須對採用的發展方式具有信心！不管是為期...

CEO關注員工對領導階層信任度下降之問題，並提出將彈性辦工作視為一種解決方案。

中階領導者深陷自身領導角色所帶來的挑戰，給組織的人才梯隊帶來風險！

DDI 研究發現，CEO對企業關鍵挑戰的信心很高，但對初階領導者卻缺乏信心。高品質的初階領導者組織在面對知識斷...

DDI蒐集全球20位知名人資，以及領導力領域的意見領袖觀點，2024年將是企業領導者們在職場有效利用 AI 的...

重大的變革往往意味著重大的機會。製造業想要抓住時代的機遇，需要有系統地打造組織永續的力量，才能在升級轉型的大浪...

DDI整理出確保領導力發展專案能成功執行的十大最佳方法，希望能帶給大家啟發和參考。

在過去一年中，我們經歷了許多挑戰與變化，見證了變革與創新。 新的一年，如何鑑往知來，堅定前進？ 讓我們回顧過去...

不少企業的人才測評和人才發展間存有斷層，甚至測評和發展可能是由不同部門所負責，且出於不同的目的，如果能將這兩個...

根據DDI的研究數據顯示，當時代和組織的期望發生變化時，HR需要從業務敏銳度、數據敏銳度、人才敏銳度三個層面進...

在沒有草稿圖和地基的情況下，極有可能無法建造出理想中的房子，進而出現地基不穩，房屋產生裂縫等問題。 同理，領導...

發掘潛力與識別潛力有所區别！過往由上至下的方法中，通常是由高管們負責挑選出具有領導潛力的繼任者。但更好的辦法是...

一旦您的組織發覺並開啟了存在於各角落的潛力，該如何加速發展這些潛力呢？

作為人才測評領域中運用較廣泛的測驗，測評診斷通常用於哪裡？ 如何妥善使用？ 在各個使用情境中，又有哪些需要注意...

無論是過去還是現在，能辨別具備領導潛力的人才，並加速其成長，是個明智的做法。因為組織能夠在關鍵職位出現空缺，或...

有太多企業在識別潛力之後就停下腳步，未能啟動領導潛力—然而這才是個人和企業成長與轉型真正需要的部分。

當企業有繁多的業務重點時，該如何證明，將資源用於培養未來領導者是合理的？如果沒有培養未來領導者的計畫，組織的未...

探討成長型企業如何從業務策略出發，制訂與企業成長階段相符的人才策略。

卓越的領導力是什麼模樣？回答這個問題前，需要先建立職能建模。如果沒有職能建模，該如何評估領導者？

領導力發展是一項任重道遠的工作，而這項工作變得越來越艱鉅。 當今企業正面臨著人才留任、員工期待、彈性和遠端辦公...

「領導力」總會讓人從字面上聯想到「領導」，似乎只有成為了「領導」者，才需要具備領導力。 但真的是這樣嗎？ 真的...

選領導者就像投資，掌握關鍵技術才能有效降低成本、增加效率。在預算縮減、職位縮編的環境下，企業更加重視「內在」—...

接近年末，許多企業開始進行資產盤點，而「人才資產」的盤點也成為許多HR夥伴工作的重點。在環境變化快速的當今，如...

2024，HR該如何順勢而為，採取行動，提升企業未來的領導力。

我們能夠做些什麼，使領導者在關鍵時刻獲得支持？首先，可以思考以下三個問題：新任領導者需要具備哪些基本能力？新任...

無論發生危機的原因是什麼，領導者都需立即應對。而他們此時的作為，很有可能在未來產生影響，無論影響好壞。在這危機...

面對勞動力脆弱的時代，HR正面臨前所未有的壓力。 自2014年來，我們根據回應者、合作夥伴和預測者三大角色分類...

全球都在提倡的新職場文化，DEI（多元、平等與包容）是近期企業關注的火紅議題，將多元共融導入企業中已成為全球趨...

企業的領導力發展進程，需要不斷地適應外部環境的變化，也要關注企業在不同階段對於領導力的不同需求，變化的環境更凸...

在過去的十年中，受益於數位科技的發展，用戶體驗成為顯學，這股風潮也席捲了培訓與人才發展領域。面對新世代的工作者...

過去這幾年經歷的全球性疫情影響，商業環境越加詭譎多變。未來三年，領導者要如何引領組織看清方向、整合資源、推動變...

全球知名領導力發展專家賽門•西奈克（Simon Sinek）在TED演講說過：「軟弱的領導者只有能力照顧自己，...

台灣企業每一年投入在領導力發展上的費用，高達平均將近每人台幣95,000元，然而這些投資是否被投資在發展對的能...

企業究竟要如何培養未來人才，打造板凳深度呢？其中一個方法就是：及早辨識與培養各階層的高潛人才。本次調查的結果告...

我們追蹤了近十年的數據發現，不論是台灣還是全球HR夥伴，對於關鍵崗位的板凳實力信心持續維持低迷。這也意味著現在...

近年市場環境變動劇烈，為讓組織可以成功甚或是生存下去，許多企業調整策略方向，積極推動數位轉型、流程優化及各項變...

敬業度代表了員工對於工作的熱情和投入度，許多研究都向我們說明相似的結論：敬業度對於組織的成功至關重要。本次研究...

在眾多科技巨頭紛紛將焦點轉向深耕AI技術領域時，創新技術為企業提供了更多典範轉移的機會，然而也同時引發了組織對...

過去幾年來，商業環境的波譎雲詭，疫情所帶來的不確定性，衝擊著每一個組織和每一位領導者。然而，越是不確定的時代，...

辨識和培養高潛力人才，是邁向優秀領導者的必要技能之一。

探索如何以最好的方式創建學習旅程，並了解為什麼這種方式對公司的領導力發展策略至關重要。

如何在海量求職者中慧眼識人，找到高潛力的人才？剖析三大難點，助你提高面試效率。

優秀的CEO有哪些特徵？ CEO候選人如何超越、準備及掙扎？ CEO候選人應該具備哪些特質？

人力資源職能本身的穩定度如何？ HR技能和個性概況與其他職能夥伴有什麼不同？ HR如何去彌補普遍的薄弱點？

教育程度真的能代表領導者能力嗎？技能如何隨最高教育背景改變？投資哪些學位能收穫更強技能？

領導者各職能之間區別在哪？不同職能部門的領導者如何升職？如何解決領導者技能缺口問題？

大中華區作為增長最快的經濟體之一，經濟有哪些關鍵趨勢？大中華區領導者的個性阻力會為新商業模式帶來什麼風險？

何為高潛人才？為何要儘早識別高潛人才？如何識別高潛人才？在本文中，我們將與你一起探討識別高潛人才的主要誤區，以...

作為人才測評領域應用最廣泛的測評之一，個性測評常用於哪些場景？ 在各個場景中又應該如何應用？ 需要注意哪些關鍵...

職場上有哪些性別差異？ 男女領導者在關鍵個性特質上有哪些差別？ 如何推動職場的性別平等？

領導者的智商和情商在不同領導技能中能起到什麼樣的作用？情緒智商（EQ）和認知能力（IQ）哪個才是真正最重要的因...

DDI認為，所謂人才管理，是指一系列體系化、整合性的業務過程，來提升一個企業吸引並保留優秀人才的核心能力，以確...

執行力與敬業（Engagement）行為是什麼？隨著領導級別上升，執行力與敬業度如何平衡轉換？領導者是否具備在...

高階領導者和初中階領導者的個性模式有何差異？這種個性特質又如何影響領導力轉型？

在加速高潛發展的過程中，我們發現了許多企業都會面臨的常見挑戰。 DDI總結提煉高潛發展中的五大常見挑戰，以及關...

領導者技能概況如何因產業而異？哪些產業最可能在當下的競爭中取得成功？

領導力究竟有多重要？ 以貨幣能力衡量領導力，哪些技能是最有價值的？

互動技能和工作績效之間有什麼關聯？哪些技能能夠真正推動績效？同理心的重要性體現在哪些方面？

經濟環境在過去十年發生許多變化，領導者是否準備好應對當下商業挑戰的同時，培養下一代繼任者、推動企業在市場上重振...

領導者面對壓力時會發生什麼？驅動商業判斷的個性因素有哪些？個性因素如何影響決策？

隨著新生代人才湧入職場，有效帶領並輔導跨世代的員工，高效進行跨部門協同成為了高階主管們的重要課題。 DDI透過...

人才標準本身「接地氣」還只是基礎，要真正發揮人才標準的價值，還需要將人才標準落地執行——也就是說，要圍繞人才標...

​戰略性人才管理，應該是從以終為始，從業務中來，到業務中去的。作為業務戰略與人才管理體系間的重要紐帶，人才標準...

以DDI 領導力精要為核心基礎的團隊領導力模型，通過對目標設定、任務賦權、業務輔導與績效追踪四大主題課程的系統...

已經到來的2023年，哪些領導力話題引發了熱議？這些話題對未來職場意味著什麼？

隨著網狀化組織越來越多，領導力的下沉需求也越來越急迫。領導力在行動終端裝置的學習可以形成一個學習閉環，為線上學...

大多數HR夥伴在進行線上學習營運時都會碰到很多難題，DDI提供三大對策激發學員好奇心、培養恆心以及即時溫故而知...

當我們在判斷誰有潛力迅速成長並發展成為未來的領導者時，錯的時候往往比對的時候多。這種情況不禁讓我們思考：我們真...

測評在人才管理的各個場景中都得到日益廣泛的應用，但對測評的誤解、懷疑與質疑也從未停止，本文中提到的幾個常見誤區...

企業大多都會在數據支持下做出決策。若不對領導者能力進行正確評估，會有什麼後果？領導力測評又如何使用？領導力測評...

伴隨過去幾年企業面臨的危機和變革，領導者的工作正變得日益艱，2023又會有哪些領導力熱門話題。

究竟是什麼原因導致了企業關鍵人才的流失？我們又能做些什麼來留任關鍵人才呢？

DDI認為抓住人才戰略的四大關鍵點，就抓住了人才戰略成功的訣竅。

不知不覺，人們已經在疫情反覆中度過了快三年。回望過去這三年，什麼樣的組織在危機中實現了進化？那些領軍企業破局危...

行為設計是近年來在網路產品領域炙手可熱的方法論之一，已經在遊戲、電商、新媒體等需要大量影響使用者行為的領域中得...

自ESG理念誕生以來，受到了全球企業的重視，在許多企業越發追求長期主義的今天，這一理念與HR的工作也有著莫大的...

領導力發展專案是培訓體系最重要的構成，也是影響組織管理文化非常直接的方式。當你在設計領導力專案時，究竟要從何處...

許多HR夥伴仍會遇到工具不良、顆粒度粗、缺乏解讀三大領導力發展挑戰。為此，DDI提供了以下這三大挑戰的因應之策...

人才非常重要，領導者也認為留任人才和提升人才敬業度十分關鍵。但如何才能吸引、發展和留任人才，領導者缺乏信心，也...

根據DDI最新「全球領導力展望」調研的數據，72%的領導者表示在一天的工作結束後感到精疲力盡，這一數字相較兩年...

DDI 2023年「全球力領導力展望」調研發現僅有27%的領導者對於領導靈活辦公或混合辦公團隊有信心。既然現在...

一家企業到底如何才能提升人效？以下是我們建議的提升人效的四大要素：優化流程、善用數位化勞動力、重塑文化及提升人...

作為企業管理「基石」的初中階領導者，在這十年中是否也有所進步？哪些能力發生了變化？是否足以應對未來的挑戰？為此...

初階領導者是值得關注的群體，我們應該投入更多的培訓發展資源在這一階層上。DDI沉澱了十餘萬名初中階領導者的近百...

製造業持續轉型升級，朝高品質的方向發展，對製造業的人才培育也提出了更高的要求，但目前製造業的人才儲備卻並不盡如...

金融產業的初中階領導者存在「穩」有餘，而「進」不足的特點，在未來金融產業初中階領導者的人才發展中，我們更需要關...

醫療健康產業的初中階領導者在絕大多數能力上的得分，與全產業相比都相對較高。這顯示出醫療健康產業在人才管理和發展...

「互動」品質的高低，極大程度反映了一 個人是否能夠勝任所處的崗位，甚至會影響到整個團隊的表現。在現實工作中仍有...

數據是時代「能源」，但運用數據，發現數據與業務的聯結，形成「算法」，才能真正洞察問題、發現規律、啟迪思路、支持...

很多有經驗的人才發展專家都明白，培訓專案的前後對比是最有效的效果證明。所以，培訓專家在設計專案時都會專案的開始...

翻轉課堂節省了講解知識的時間，讓培訓更專注於練習和實戰，從而更好地滿足了學員「解決問題」的需求；而比起單純的線...

行為設計是為學習帶來立竿見影效果的利器。行為設計是近年來在網際網路產品領域炙手可熱的方法論之一，已經在遊戲、電...

知識轉化為技能的關鍵，在於練習。經過實踐和研究，我們發現，要放大應用轉化效果，在專注的「練習-回饋」循環以外，...

經過對不同企業的對比，我們發現，只要成功的數位化培訓，都把握住一個關鍵：無論是線上還是線下，「為王」都是培訓的...

通過對2016年至2021年企業較為關注的初中階管理者的能量評鑑結果進行聚類分析，我們看到了初中階管理層的五種...

「決策」是絕大多數領導者都承擔的一項職責，DDI通過對2009年以來初中階領導者在DDI經理人成熟度評鑑的能力...

DDI與H集團的合作順勢展開。透過現狀與宏觀層面診斷，DDI為H集團提出人才管理的「五年規劃」，「組織、培養、...

DDI與某金融科技企業合作，著手搭建系統化的人才發展體系，並展開管理層的領導力培訓專案，為公司業務的持續騰飛建...

雖然人才盤點能夠帶來許多價值，也被寄予厚望，然而在實際操作中卻似乎很難如我們所期望的那樣，給企業帶來足夠的人才...

DDI全力支持的西門子中國領導力白皮書「百年造英才，“領“航向未來」中，DD結合領導力理論的演變及其再商業環境...

初階領導者是值得關注的群體，我們應該投入更多的培訓發展資源在這一層級上。DDI分析了十萬多名初中階領導者的近百...

企業透過建置「人才標準模型」找到「成功」的人才，那麼究竟什麼是好的人才標準？當然，從業務出發，基於企業所面對的...

如果不使用數據來發現和培養領導者，可能會犯下代價高昂的選才錯誤。然而現實卻是，至今許多公司甚至還未想到在此過程...

DDI分析了企業數位化轉型所採取的六項重要舉措，發現了三大關鍵，包含：以終為始，業務戰略主導、架構機制；按需配...

根據DDI「2021全球領導力展望｜特刊」報告的數據，HR 成為「預期者」能夠為組織帶來顯著的優勢：這樣的組織...

近日，由DDI和科銳國際聯合發起線上論壇，誠邀DDI學習發展諮詢總經理林奕威先生，科銳國際首席營運長王震先生，...

經歷疫情催化後的企業數位化學習發展進程不斷加速，諸多企業也已在數位化大潮中擁抱了更多元的學習方式。

反反覆覆的疫情、充滿不確定性的外部環境、被打亂的工作和生活節奏等，不僅讓不少夥伴當下已處於疲憊狀態之中，更帶來...

站在2022的開端回顧過去一年，企業和領導者們仍在努力適應及應對疫情帶來的持續性影響。而企業轉型的速度，已經成...

要如何留住人才，尤其是核心人才，是很多企業面臨的挑戰。DDI在【2021全球領導力展望】調研報告中發現員工敬業...

如何證明投資人才領導力發展是有回報的，是許多HR夥伴都會面臨的挑戰和壓力。當領導者投入的時間和資源都有限的時候...

伴隨疫情給全球各個企業及領導者帶來的挑戰，新鮮出爐的2021年度領導力熱門話題也較往年有所不同。

我們總是高估未來兩年的變化，而低估未來10年的變化。

DDI全球董事顧問姚德瑜女士將為大家深度解析，處於時代變局下的人才盤點，產生了什麼樣的變化？我們又該如何據此做...

財富500強企業的最佳實踐為例，深入探討如何透過人才梯隊建設構建企業的強大繼任實力，為當下及未來的重重挑戰做好...

將從數據的角度回顧和審視組織在不同層級領導者選育用留中的挑戰與優先事項，協助你一起思考組織回報更高的人才選拔與...

DDI「2021全球領導力展望」的調研數據顯示，發展下一代領導者依然是擺在全球C層級高管面前的頭等挑戰。企業高...

企業要擴張，業務要發展，人才是根本。越來越多的企業發現，要在當今紛繁複雜的競爭環境中脫穎而出，「選人」是關鍵。

過去十年中，得益於技術的進步，互聯網產業蓬勃發展，不僅塑造了一個又一個的獨角獸神話；與此同時，互聯網與傳統產業...

真的有人天生適合做領導者嗎？ 「學習」在這其中的作用如何？在DDI本篇「洞察有數」系列特輯的連載中，請隨我們一...

對於各位HR夥伴而言，「客制化」或許是個耳熟能詳的詞彙，人人想要實現客制化課程或培訓，但真正做到的卻少之又少。...

2021年的第一個長假已結束。剛剛過去的2020，給我們留下了什麼？正在進行的2021，我們又該如何更好地面對...

2020年是艱難的一年。疫情帶來的影響無孔不入，DDI在「2021全球領導力展望」調研中，也有幸透過一些數據了...

基於「2021全球領導力展望」調研的數據洞察，深度解析戰「疫」時代的四大領導力趨勢和人才發展的四大展望

當前中國企業高管的個性畫像如何?他們將如何影響企業地轉型進程？高管地發展提升除了技能地練習、認知邊界地拓展，到...

DDI全球董事顧問姚德瑜女士受邀出席2020（第四屆）中國企業大學高峰論壇，以「搭建堅實領導力體系：戰略牽引·...

透過2009年以來中國高管的評鑑數據以及個性測評數據的分析，甄選典型示例來探索能力與能力以及個性與能力之間的關...

透過對各層級領導者畫像的聚類分析，為您帶來不同類型的中國領導者在各類企業中的分佈及趨勢。

線上與線下培訓越發趨於混成的今天，關於學習成效的討論屢見不鮮。在如今的大環境下，究竟如何才能激發學習效能，助力...

基於DDI自2009年以來中國領導者的評鑑數據，為大家展現了中國各層級領導者領導力趨勢的產業聚焦。