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組織文化

打造面對未來的組織文化

職場工作者的三分之一時間都在工作,因此毋庸置疑,所在組織的文化至關重要。

組織文化涉及各個方面,例如:清晰明確地把握住目標並使其更有活力、同事間互相指導、實驗性思維、心理安全以及充分融入性別和世代多樣化的觀點。然而,極具挑戰的是,組織文化很難建立卻又最容易被摧毀,它需要組織中所有領導者長期的共同塑造和維護。

DDI致力於幫助組織凝聚內部的所有領導者,協助他們不斷自我提升,從而建立一種鼓舞人心、面向未來的組織文化。

公司努力選擇合適的首席執行長

成年人的生活,花1/3的時間在工作上

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47%的主動求職者表示,企業文化是他們跳槽的主要原因

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94%的高階主管相信,清晰明確的職場文化對業務成功至關重要

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塑造企業的凝聚力和驅動力

組織力是企業內生的凝聚力和驅動力,是企業的核心競爭力及競爭優勢。它涵蓋三要素:內部機制、外部環境及生態、時代趨勢。

組織力體現在企業對組織架構、策略目標、文化價值、人才體系、激勵績效和管理的選擇,並且由內而外地作用於企業的各個方面。組織力越強,轉型加速就越快;且組織越大,越需要更強的組織力驅動。

了解組織力診斷

打造高績效企業文化

組織運作是否有效率,仰賴組織是否能成功地執行策略目標。那些能夠清楚將策略拆解,並將目標與員工績效做高度連結的企業,通常業務表現遠高於其他競爭對手。標竿企業皆已證明,好的績效管理系統能幫助員工聚焦在重要的工作專案上,不僅提高員工的工作士氣與產出,組織也因而受惠。

DDI致力於協助企業產出與全球標竿企業相同水準的績效管理方法,並透過流程、工具與領導力技巧等,多維度管理個人與團體的績效。

組織文化塑造自上而下

對於組織文化的塑造和維繫,高階主管們扮演著至關重要的角色。他們既是組織文化的奠定者和實踐者,也是守護者和監督者。作為組織文化的直接代表,如果高階主管不能夠奠定企業文化的基礎,或維護與實踐組織的價值觀和文化,那麼所有的美好願景都只能淪為口號。

許多高階主股容易在繁忙的工作中忽略自身習慣、傾向,以及行為對於企業文化的影響,因此,DDI致力於協助企業高階自我覺察,在高階主管發展自身的同時打造強而有力的高階團隊。

了解高階相關解決方案

啟動組織的最小戰力單位

組織依靠團隊來達成結果。隨著環境更加複雜多變,除了正式團隊之外,還有專案團隊、敏捷小組等,更多形態的非正式團隊。面對目標、任務甚至人員的多重變化,這些團隊需要把握兩個面向上的動態平衡,方可持續發揮效力:響應變化的離心力,協調一致的向心力。

在至關重要的轉型期,團隊融合比以往任何時候都更加重要。從察覺到共識,再到行動,DDI致力於一系列完整地解決方案協助團隊融合,幫助組織達成目標,展現更高成效。

了解團隊融合解決方案

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