在許多組織投入大量精力和資源進行高潛計畫的今天，專案成效卻往往無法盡如人意。
如何讓高潛計畫真正取得成效，以利企業的人才梯隊建設？
本文將與大家分享讓高潛計畫更有效率的六大方式，希望能帶給大家啟發。
長期以來，許多組織都投入寶貴的時間和資源，來識別具備領導潛力的人才。
然而，根據DDI全球領導力展望報告的研究數據，
僅有8%（全球12%）的企業HR認為，所在企業在未來三年擁有強大的繼任梯隊來滿足關鍵領導職位所需。
由此可見，儘管企業非常注重高潛項目，但高潛項目的成效卻未能盡如人意。
高潛計畫成效不彰，究其原因，與企業如何定義潛力以及我們從何處尋找潛力有關。
高潛計畫的傳統做法，是專注於培養那些在職涯早期就展現出領導技能的人才。
這種「頂層」心態往往令我們極易忽略除高層以外的人才——
他們中的許多人在高潛項目的「雷達訊號」之外「飛行」，從未有機會展示他們的領導潛力。
事實上，如果能夠將高潛專案的聚焦範圍拓寬至高層以外的層級，高潛專案的成效將呈現倍數成長。
更重要的是，那些高潛計畫不僅聚焦在高層的組織，財務表現也比那些僅將高潛計畫限制在高層少數人的組織要好。雖然擴充高潛人才池是個非常好的開始，但這並不是高潛計畫成功的唯一法寶。真正能夠帶來改變的，是企業如何重新看待領導潛力。
以下羅列了一些能讓你的高潛專案成為高效專案的方法，希望能為大家帶來一些啟發：
我們應該更廣泛地思考潛力，而非僅僅考慮誰將成為企業的下一任CEO。
採取全面的人才梯隊視角，在整個組織中尋找潛力——不僅要尋找誰能成為高管，還要識別那些展現出才幹的、有望能夠成為基層經理的人才，
以及從基層到高管之間每一個領導角色的潛力。當我們在更廣泛的範圍內挖掘組織中的人才和潛力時，同時也將為員工創造一個公平獲得成長和晉昇機會的職場環境。
在許多情況下，高潛人才的識別往往仰賴上級主管，有賴於他們發現具備領導潛力的人才的能力。
但問題在於，上級主管往往會基於主觀推理和無意識偏見來做出人才決策。
我們應讓客觀成為王道，利用可靠來源的數據，例如評測，來辨識出那些真正具有高潛力的人才。
當我們清楚地定義了潛力，並將其與測評結合時，測評不僅能夠提升高潛性人才決策的客觀性，還能夠為那些可能被忽視的人才提供更多機會。
高潛學習計畫應該是課堂培訓和工作實踐的結合。而無論是在課堂培訓，或是工作實務中，相關性和可應用都至關重要。
我們應將課堂培訓視為業務的延伸，並融入大量的案例研究、行動學習和情境模擬，以及針對現實業務挑戰的小組討論。
《哈佛商業評論》的一項研究曾深入分析如何才能更好地建構高潛領導力培訓，以激發高潛能者的興趣和參與。
研究表明，為了激勵人們參與領導力發展，特別是那些可能以前從未接受過培訓的人，企業應該考慮將培訓目標定位為「學習領導技能」，而不是「如何成為領導者」。
將培訓定位為基於技能可能更具激勵性，因為提升領導技能這項任務，對於處於職業生涯任何階段的領導者而言，似乎都是合理和可實現的，
而學習成為領導者可能被視為具有很大的挑戰性，並極有可能給學員一種暗示——他們目前還不是優秀的領導者。
那些充分利用輔導的企業，往往擁有更強大的板凳實力，也會從內部提拔更多的領導者，並且更有可能擁有一支可以立即填補領導崗位的人才梯隊。
這裡要注意的是，並非成為領導者之後就自動會成為一位好的輔導者，只有積極地培養和發展輔導能力，才能夠讓他們真正成為好的輔導者。
我們應為各層級領導者提供所需的技能和自我洞察，以幫助他們更好地輔導高潛才以及其他團隊成員。
事實上，對於高潛人才而言，對於他們的優勢和發展領域的回饋越早、越直接，他們就越能夠快速取得成功，走向卓越。
透過利用數據評估高潛項目的有效性，不僅是證明投資回報率所必需的，並且定期追蹤和監控項目數據能夠激勵成長——尤其是當項目結果持續顯示高回報時。
在需要對專案進行調整時，用數據證明這些調整是否值得也很有好處。事實上，透過數據分析來預測和對標項目的影響是非常好的方法，但不要忘記從專案一開始就透過數據驅動來做出客觀的決策，來選拔高潛能參與到專案之中。
如果我們想讓高潛項目不再只是個承諾，而是實際產生高成效的項目，可以退後一步，以一種全新的、不同的方式來思考。
更廣泛地思考組織是如何定義潛力的，並有意識地做出努力，考慮具有更廣泛技能、心態和視角的人才。如此，組織將從你的高潛計畫中收穫更多！
訂閱我們的電子報，掌握最新的領導力洞察
選拔高潛人才並加速培養是企業領導梯隊與業務成長的關鍵。2025 領導力洞察：從公開公平的規則、坦誠溝通，到給予...
我們將幫助你了解不同的發展方式，以及如何利用它們來打造高效的領導力發展專案，協助領導者面對職業生涯中，各式各樣...
重大的變革往往意味著重大的機會。製造業想要抓住時代的機遇，需要有系統地打造組織永續的力量，才能在升級轉型的大浪...
全球都在提倡的新職場文化，DEI（多元、平等與包容）是近期企業關注的火紅議題，將多元共融導入企業中已成為全球趨...
在眾多科技巨頭紛紛將焦點轉向深耕AI技術領域時，創新技術為企業提供了更多典範轉移的機會，然而也同時引發了組織對...
