不知不覺，人們已經在疫情反覆中度過了快三年。 回望過去這三年，什麼樣的組織在危機中實現了進化？ 那些領軍企業破局危機的關鍵切入點何在？ 它們做對了什麼？ 我們又能從中學習些什麼？
邱吉爾曾說：不要浪費一場好危機。 我們看到，但凡優秀的企業，也確實都會從危機當中有所收穫。 那麼在過去的三年裡，企業究竟從危機中習得了什麼？
· 有些企業習得了數位化
過去三年最大的變化是，不論是什麼產業的企業，都開始思考如何將業務從線下搬到線上，如何做數位化轉型。 數位化進程因為疫情的到來不得不加速，很多企業在危機當中習得了數位化的技能。
· 有些企業習得了復原力
疫情打亂了企業的全球化佈局，全球化供應鏈因為世界各地的疫情反覆而無法正常運作。 因此，許多企業開始快速建構起區域化供應鏈，實現以區域化供應鏈替代全球化供應鏈的復原方式。
一個典型的例子是華為。 過去兩年，華為遇到了很多「卡脖子」事件的衝擊，但在如智慧造車、5G等新業務中，華為又煥發出了新的活力。 這些企業在逆境中、在危機裡，煥發出了它的復原力。
· 有些企業習得了敏捷
過往在不少企業中往往決策流程很長，商業節奏緩慢，這些冗餘的流程與緩慢的節奏在疫情衝擊之下突然之間加速。 在VUCA的商業環境中，很多的企業習得了敏捷。
那麼，具備哪些特質的組織或人才，才能夠不浪費好危機呢？
DDI從事高管評鑑多年，發現不浪費好危機的高管身上都有一個特點：無論環境怎麼變，永遠都不抱怨環境。 在危機中沉浸於抱怨是掉隊的訊號，能從好危機中習得技能的人，往往是不抱怨且主動適應的人，組織亦不外如是。
達爾文「物競天擇，適者生存」的法則告訴我們，能夠活下來的物種不一定是最聰明、最強大的，而是最能夠適應環境的。 在變化莫測的商業環境裡，什麼是企業能夠賴以生存的，能夠倚仗的競爭優勢？ 是適應性優勢。
簡而言之，能夠不浪費好危機的企業和人，不是一味熬在原地等冬天過去，而是主動適應去進化自己。 當你選擇適應的時候，你就選擇了生存，當你選擇主動去適應的時候，你就選擇了進化。
*本文為DDI原創文章，轉載請標註出處！
訂閱我們的電子報，掌握最新的領導力洞察
全球都在提倡的新職場文化，DEI（多元、平等與包容）是近期企業關注的火紅議題，將多元共融導入企業中已成為全球趨...
在眾多科技巨頭紛紛將焦點轉向深耕AI技術領域時，創新技術為企業提供了更多典範轉移的機會，然而也同時引發了組織對...
