想要建立一個出類拔萃的工作團隊，首要之務應是挑選合適的人才。 然而，大多數企業並未使用對的方法找到對的人才。 錯誤的選才決策還造成各種看不見的損失，如生產力下降、離職率升高、不良的客戶服務，甚至影響業務績效及成果。
DDI在全球共擁有30個評鑑中心，平均每天有10,000人透過DDI提供給企業的測評診斷工具，找到合適的職位，累積已有超過2億的候選人使用過我們的線上測評工具。 此外，DDI亦可依企業需求量身定製，助力企業縮小業務需求與人才能力之間的差距，協助企業做出更好的選才決策。
企業要在激烈複雜的競爭中贏得優勢， 必須儘早識別初中階高潛人才，培養企業強力的基礎。
DDI《潛·能 +®》針對企業初中階領導者及其後備高潛人才，從能力和潛力兩大維度出發的線上測評工具。 它評估受評者在領導傾向、業務驅動和成長性方面的潛力，以及從一線員工升級為初階管理者，或者從初階到中階管理者轉型的能力水準，從而預測受評者的職位勝任程度與能力差距。
企業如何更早地識別每個人身上的潛力以及如何找到每個人的適應性優勢，這是企業內部從事人才管理的夥伴必需要深入思考的問題。
DDI苗·准^是一項針對企業中高階及後備人才的領導潛力線上測驗工具。 它根據個人的個性特質、動力因素和認知判斷，多維度預測測試者在未來的成長潛力和工作表現，為個人精準定位領導力發展需求，並為企業打造具有適應性和成長性優勢的高潛人才儲備提供洞見。
多數企業都有自己的高潛職位人才標準，卻苦於沒有量身定製的測評工具，只能退而求其次，套用某個久經驗證的工具遴選「標準人才」。
「DDI積木測驗」是根據DDI半世紀人才測評數據的大數據分析、職位能力素質廣泛調研萃取以及大量客戶實踐案例的累積沉澱研發而成。 透過如同職能建模的方式，一舉打破測驗類工具趨於標準化的固有模式。 根據企業文化及業務需求情況，按需定製專屬於該公司的人才測評工具。
越來越多的企業運用數位化策略來擴大規模、提升效率和挖掘新機會。 對於企業的領導者來說，這些趨勢既是威脅也是機遇，一個在數位化時代下高效運作的領導者，將會引領組織超越其他對手，並擴大績效差距。數位領導力已經成為區分贏家與輸家的重要指標。
DDI 數位化敏銳度測驗®是專為數位化轉型領導者設計的一項可以面對大規模的測驗者，快速、高效的線上測驗工具，透過評估參評者數位化轉型領導能力的就緒狀態，以及在數位化商業環境下持續高速成長的發展潛力，協助企業獲得數位化轉型所需的人才洞察。
組織內部的創新創業活動正成為企業發展的第二引擎，越來越多組織積極尋求甄別那些能夠敏銳識別機會、大膽創造並且果敢行動的領導者。
DDI 深入分析既有創業者特質研究成果，跟進研究近百位創業者與創業企業，提煉出9項與創業成功緊密相關的行為傾向及驅動因素組成DDI創業傾向測驗，促發參評者本人的自我覺察，引導發展方向。 同時，協助企業加深對參評者的進一步了解，為團隊融合與發展提供決策輔助。
彼得·德魯克說過：「今天的員工管理已經變成了行銷工作。 滿足員工的關鍵需求才能獲得雙贏。」工作動機與員工的工作滿意度、個人表現、及團隊成功息息相關。
DDI 工作動機測驗透過評估員工在工作動機因數上的動機水準，幫助組織深入了解員工的工作動力來源、工作中的核心需求與偏好，以更好得理解和預測工作中的感受、決策和行為，為職位安排、工作內容安排及團隊融合等方面，提供能做出更有效激勵的決策依據，最終提升員工的工作動力及工作效能。
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