職場工作者的三分之一時間都在工作，因此毋庸置疑，所在組織的文化至關重要。
組織文化涉及各個方面，例如：清晰明確地把握住目標並使其更有活力、同事間互相指導、實驗性思維、心理安全以及充分融入性別和世代多樣化的觀點。然而，極具挑戰的是，組織文化很難建立卻又最容易被摧毀，它需要組織中所有領導者長期的共同塑造和維護。
DDI致力於幫助組織凝聚內部的所有領導者，協助他們不斷自我提升，從而建立一種鼓舞人心、面向未來的組織文化。
組織力是企業內生的凝聚力和驅動力，是企業的核心競爭力及競爭優勢。它涵蓋三要素：內部機制、外部環境及生態、時代趨勢。
組織力體現在企業對組織架構、策略目標、文化價值、人才體系、激勵績效和管理的選擇，並且由內而外地作用於企業的各個方面。組織力越強，轉型加速就越快；且組織越大，越需要更強的組織力驅動。
組織運作是否有效率，仰賴組織是否能成功地執行策略目標。那些能夠清楚將策略拆解，並將目標與員工績效做高度連結的企業，通常業務表現遠高於其他競爭對手。標竿企業皆已證明，好的績效管理系統能幫助員工聚焦在重要的工作專案上，不僅提高員工的工作士氣與產出，組織也因而受惠。
DDI致力於協助企業產出與全球標竿企業相同水準的績效管理方法，並透過流程、工具與領導力技巧等，多維度管理個人與團體的績效。
對於組織文化的塑造和維繫，高階主管們扮演著至關重要的角色。他們既是組織文化的奠定者和實踐者，也是守護者和監督者。作為組織文化的直接代表，如果高階主管不能夠奠定企業文化的基礎，或維護與實踐組織的價值觀和文化，那麼所有的美好願景都只能淪為口號。
許多高階主股容易在繁忙的工作中忽略自身習慣、傾向，以及行為對於企業文化的影響，因此，DDI致力於協助企業高階自我覺察，在高階主管發展自身的同時打造強而有力的高階團隊。
組織依靠團隊來達成結果。隨著環境更加複雜多變，除了正式團隊之外，還有專案團隊、敏捷小組等，更多形態的非正式團隊。面對目標、任務甚至人員的多重變化，這些團隊需要把握兩個面向上的動態平衡，方可持續發揮效力：響應變化的離心力，協調一致的向心力。
在至關重要的轉型期，團隊融合比以往任何時候都更加重要。從察覺到共識，再到行動，DDI致力於一系列完整地解決方案協助團隊融合，幫助組織達成目標，展現更高成效。
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