有太多企業在識別潛力後就停下腳步，未能啟動領導潛力—然而，這才是個人和企業成長與轉型真正需要的部分。
「啟動潛力」為確保個人和團隊能獲得高品質的回饋，深入暸解自身優勢和需改進的領域，並對組織的領導力有宏觀的理解和洞察。啟動潛力通常是透過對品質、人格特質和行為的深入評鑑來執行的。如果缺乏透過評鑑所獲得的正確資料，這些加速個人、團隊或組織的潛力發展可能會出現方向性錯誤。
持續的回饋能有效推動領導者成長。當回饋或意見發揮作用時，領導者就會與之建立積極的關係—主動尋求回饋，並使回饋成為其應對新挑戰的支援。但對大多數人來說，會認為回饋等於批評。因此我們需要重新思考回饋的定義，將其定位為一件好事，而非對員工的負面評價。
為了啟動潛力，企業組織需要：
加強個人貢獻者對未來機會的自我認知
對個人、團隊和組織的優勢與差距，儘早提供直接的回饋
全面採用評鑑方法，探索成功的各個方面
鼓勵所有員工，包括高潛人才、領導者和非領導者—定期尋求並接受回饋或意見
透過個人及團隊的發展計畫，將回饋和意見轉為行動
1. 對照未來成功所需的領導角色，為高潛人才團隊提供，能夠深入瞭解自身優勢和發展重點的全面評鑑。
2. 結合使用評鑑的工具和方法，幫助個人瞭解其能力、個性和動機。這裡的方法應包括情境模擬、360度回饋和人才測評等，以突顯取得成功所需的各方面屬性。此外，結合當下的背景，能更好瞭解評鑑得出的見解，以及對未來業務挑戰的影響。
3. 展開每一次「學習之旅」（有計畫及目的、為個人設計的一系列發展經驗）前，都先完成評鑑，掌握個人發展及運用的優先順序。這樣做能使正式或非正式的學習具有重點和方向。
4. 為高管們提供支援團隊成員，和培養高潛人才所需的能力和洞察（如人才資料），包括輔導和發展他人的領導力技能。
5. 培養企業內每個人給予和接受回饋的能力。
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