DDI見證了許多優秀領導者帶領企業逆風翻盤，人才已經成了現在爭奪最激烈的策略資源。如何更好地展現盤點對企業的價值，更精準地定位人才成為人才盤點中的痛中之痛。
無論是在企業數位化轉型，打造中高階供給線，亦或是在初階高潛盤點，大規模盤點中，DDI針對不同的需求幫助企業達成專業化，數位化的人才盤點。
面對數位化浪潮，各家企業都已開啟轉型之路。傳統的人才標準已漸露弊端，無法幫助企業匹配合適的人才，而新型業務對組織和人才又提出了哪些要求？如何透過人才盤點賦能企業數位化轉型已迫在眉睫。
DDI《數位化敏銳度測驗》，是基於DDI數位化領導模型，取其中最不易發展的4項職能和全部6項數位化潛力進行線上評估。協助企業獲得與數位化轉型相關的，在商業模式探索、文化轉型、架構調整等方面所需的組織及人才洞察。
更激烈的商業競爭下，中高階的選拔變得更重要也更無從下手。 在過去選拔中高階後備力量時，HR往往會誤將初階高潛人才的選拔工具、模式，套用到中高階，或者誤將學習力、成長性與成為高階經理人的潛力畫上等號。
DDI 苗·准^（LP：EI）測試，可以根據個人的個性特質、動力和基礎能力，預測其領導裡在多個領域內的未來成長和表現。幫助企業深入洞察高價值人才，發揮「選擇」的最大功效，透過回饋，參與者能匹配定製化的發展行動，盡早發展其領導能力。
領導力儲備是支援業務規模擴張發展的基礎。而近年來，企業每年都要提拔大量新經理，卻無法衡量他們的成熟度。如何釋放每個人的潛力，讓人才培養事半功倍？如何找到更有可能成功的人才？如何透過盤點，找到人才整體優劣勢，與CEO開啟一段從業務策略到人才策略的深度對話？
DDI 潛·能+從能力與潛力量大維度展開評估，專為初中階領導者及其後備設計。適用於企業內部高潛人才選拔、晉升與任用管理、組織人才盤點、領導力診斷與發展等。
您的組織還在依靠過去的組織策略宣講來推進創客文化嗎？您的人才盤點還在基於過去的業績和戰功，挑選適合的創新戰隊？您的戰隊中，還有誰的創客基因還尚未發掘與激發？
創業傾向測試是基於DDI連續多年對數百位創業者和投資人，以及國內外知名創新企業的追蹤研究，找到最可能成功推動業務創新的人才畫像。協助企業瞭解組織創新基因，挖掘組織內最易被埋沒的優秀創客，或推動組織的文化轉型。
人才標準不等於人才「標準化」！只有適合自身企業的發展的人才盤點，才能真正幫助企業有針對性的進行全方位盤點。 運用量身定製的測評工具，讓歷年盤點不浮於形式，能貼近現實。
基於數十年人才測評經驗與職能指標庫累積，DDI積木測驗一舉打破測驗類工具趨於標準化的固有模式。透過如職能建模一般的方式，根據企業業務需求，按需定製專屬於本公司的人才測評與盤點工具。
身處時代變局下，組織策略隨著外界環境的變化而變化，助力組織落地策略的人才樣貌也隨之改變。此時，為組織敏捷識別誰能勝任現在、誰能探索未來、誰能持續成長，做好人才盤點就顯得至關重要。
DDI Talent Dynamics人才管理系統以終為始，打通了建模、測評、盤點的數據通道，升級人才盤點工具。借助一體化的數據閉環，讓企業更好地透過人才數據洞察組織現狀，從盤點數據洞見未來，真正實現人才管理效用最大化。
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