企業需要一套完善的人才管理體系，以協助業務目標的實現。許多企業多年來深受缺兵少將的困擾。然而，企業在人才管理各方面所做的努力，很容易因為缺乏全面性的規劃而顯得成效甚微。人才管理是一個策略性話題，需要進行系統性的規劃與診斷。

DDI 人才管理診斷與規劃透過一對一訪談和問卷調研，瞭解公司當前的業務現狀、策略重點，以及人才管理體系的運行現狀。在充分收集和分析資訊的基礎上，召開人才管理診斷與規劃會議。梳理人才管理現狀，並從人才畫像、選才體系、人才發展體系、績效管理體系、接班人管理等多個層面，探討如何發動公司的人才成長引擎。

DDI人才管理診斷與規劃的價值：

• 產出一套與公司策略緊密連結，且環環相扣的人才策略。

• 優化企業的人才管理體系，將人才管理真正升級為企業的策略性話題。

• 讓企業未來在人才選拔、發展與繼任等各維度的工作可以事半功倍。

DDI人才管理診斷與規劃模型：