根據我們的「2025年全球領導力展望」研究數據，36%的全球CEO表示彈性辦公室在他們所在的企業是普遍且受支持的。
並且，在那些支持彈性辦公的企業，領導者表示信任高階領導者的可能性比其他企業高出5倍。
同時，他們對高階領導者做出高評價的可能性也比不支持彈性辦公的企業高出2.9倍。
此外，那些支援彈性辦公的CEO，也更有信心應對企業所面臨的重大業務挑戰。
例如，支持彈性辦公的CEO所在的企業，有信心吸引和留任人才的可能性高於其他企業3.3倍，有信心為組織網羅合適人才的可能性也高出其他企業2.6倍。
要成功打造彈性辦公的職場環境，CEO們需要具備正確的思考方式與技能組合，包括：
• 建立以信任為基礎的夥伴關係：與他人建立強大的夥伴關係，可以幫助CEO了解彈性辦公是員工所期望的，還是需要的。
• 有效引領變革：能有效引領變革的CEO可能更願意接受彈性辦公成為「新常態」。
• 策略性思考人才議題：具備策略思維的CEO可能會思考更靈活的辦公室模式對人才的長期影響。
當一家企業的CEO熟練以上三大技能時，他們所在企業支持彈性辦公的可能性，比那些未能掌握這些技能的CEO要高出2.7倍。
對於那些有選擇的組織而言，彈性辦公模式不僅可以成為組織避免人材流失的一大有效策略，還能加強所有員工對領導力的認知。
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