數位化敏銳度測驗，以 DDI 數位化領導力模型為基礎，評估領導者在數位化商業環境下持續高速成長的發展潛力，以及數位化轉型領導能力的就緒狀態。協助企業識別能夠應對複雜多變的環境，並引領組織數位化轉型的領導者。
集 DDI 全球數位化領導力研究成果、深度分析數位化研究與權威報告、近千位大中華區管理者參與的在地調研，DDI 在此基礎上建立了堅實的數位化領導力模型，重新定義了組織數位化轉型的各項挑戰下領導者的關鍵能力素質與潛力因子，為企業遴選最適數位人才，並提供了理論和實踐的依據。
數位化敏銳度測驗®取DDI 數位化領導力模型中最不易發展的 4 項職能和全部 6 項潛力作為測驗指標，透過對挑戰情境的判斷與對個性傾向的選擇，整合性地評估參評者的職能與潛力。
組織數位化領導力發展診斷
數位化轉型進程中企業領導力盤點
數位化先鋒團隊成員選拔與任用
與數位化領先企業對標：使用走在數位化前沿的成功企業的領導者數據製作常模，為企業瞭解自身數位化領導力的準備度提供最有價值的參照。
易於理解的個人報告：幫助受測者加深自我認知，清楚瞭解組織轉型與個人的關聯，以及自己的行為模式對組織轉型的影響，更有重點地規劃自己的發展路徑。
與轉型挑戰緊密結合的團隊趨勢分析：揭示在複雜多變、高度不確定的組織內外部環境中，領導者準備程度對組織關鍵目標的可能影響。
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