「西門子150周年領導力專場」主題巡迴線下沙龍，西門子（中國）有限公司執行副總裁馬清女士、DDI大中華區業務副總裁陸碧霞女士、西門子（中國）高級戰略諮詢顧問 王韜女士、DDI諮詢顧問總監范史煒女士以及DDI事業部總監黃俊祺先生共話「人才永續．組織長青」，為到場的50多位領導者和人力資源專業人士分享了西門子中國與DDI的領導力實踐。

百年企業西門子的顛覆性，領導力戰略執行實踐

西門子（中國）高級戰略諮詢顧問王韜女士，首先從外部環境「VUCA時代與數位化趨勢」切入，闡明西門子中國對時代挑戰的回應：透過自我顛覆、自我變革實現成為一家專注的科技公司這一戰略重點和組織轉型。 這其中，讓「人」跟上科技發展速度，正是推動變革的關鍵。

從具體的人才戰略來看，西門子由上至下、從底層邏輯（Underlying Logic）到具體措施都做出了調整：西門子人力資源部更名為「人才與組織發展部」（People & Organization），以挖掘員工個體潛能為核心目標，透過人才建設、領導力建設、薪酬與福利、組織建設、成為最佳雇主，貫穿並培養深入人心的「人才和組織敘事」文化（People Narrative）這六大要點形成人才培養的「組合拳」。

王韜女士就其中三點「戰略性關鍵職位、領導力敘事、員工體驗」做了重點分享。

為支撐數位化業務快速發展，開啟「數位化人才」專案，從人才吸引、發展、留任方面建立全方位數位化人才管理體系。

將領導力建設的重點從設計靜態的領導力模型，轉向鼓勵每位領導者在團隊中以及業務場景下，思考並踐行適合自身的領導力行為，進入「多元動態」的領導力新篇章，顛覆了以往人力資源機制，建立了新的人力資源理念：

西門子的目標是成為多元、平等、包容的最佳雇主，並致力於為所有員工提供更多的、平等的發展機會。

人才永續：穿越商業周期的領導力

DDI諮詢顧問總監范史煒女士，首先提到工業5.0時代中企業對「創新」的需求為領導者帶來了諸多挑戰。DDI多年的觀察和數據追蹤發現，基業長青的組織通常都具有以下共同特點：

對此，范史煒女士進一步分享了DDI多年來協助企業打造「永續人才管理」的五大最佳實踐：

從關鍵職位、系統性人才問題、體系人才管理體系—三大板塊進行組織診斷，有效辨識人才議題，對症下藥。

DDI調研顯示，對未來相對重要的能力只有不到35%容易培養，因此識人用才的重要性不言而喻，選對人、用對人也可以有效幫助企業降低用人成本。 放眼未來、化繁為簡地制定未來領導者畫像，關注可執行的關鍵行為，從全局思維精準識人，透過有效分流人才實現人盡其用、人才互補，驅動業務成長。

加快的進化速度壓縮了發展的時間，「用人育人同時並進」不僅更快捷而且更有效，組織要大膽給出任務，讓領導者在實戰中學習，同時提供教練支持和輔導，評鑑發展雙軌並行，加快人才發掘與養成的速度。

DDI「2021全球領導力展望」調研的數據顯示，全球72%的領導者每天工作結束時常常感到精疲力盡，而僅有27%的領導者有信心應對和處理追求人效與利潤給員工所帶來的職業倦怠。 在職業倦怠不斷上升的環境中，組織和領導者都需要向內看，打造具備留任人才三要素的工作環境，以開放的心態看待改變，激發員工自主精神（ownership structure），提供支持。

讓領導者成為企業的人才永續推動者，和業務領導者建立同盟一起打造人才生態圈。

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