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組織力診斷

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從2000年開始,由於數位化顛覆,財富500強中52%的企業已經消失。國際數據公司(IDC)預測,到2027年,標準普爾500指數公司中現有的75%的企業都將被取代。所有企業都面臨著商業模式創新、轉型的挑戰,不改變就將被淘汰。一個企業的組織力如何跟上商業模式的改變,將是關鍵所在。

 

DDI認為組織能力是企業內生的凝聚力和驅動力,是企業的核心競爭力及競爭優勢。它涵蓋三要素:內部機制、外部環境及生態、時代趨勢。體現在企業對組織架構、策略目標、文化價值、人才體系、激勵績效和管理的選擇,並由內而外作用於企業的各個方面。組織力越強,轉型加速就越快;而組織越大,越需要更強的組織力驅動。


DDI組織力方程式:組織力 = 內部機制 X 外部因素(外部環境、生態系統)X 時代適應

DDI組織力方程式.png

DDI組織力模型


內部機制:組織內部五大機制一個核心

  • 領導力核心:透過不斷適應持續的變化,幫助組織實現其策略目標及願景。

  • 策略:組織商業模式、核心目標,以及組織如何實踐達到目標。

  • 文化:企業價值觀、信念和指導行為原則的集合,包含使命、願景、價值觀。

  • 人才:具備組織能力所需的知識、技能和素質的人才,確保機制與流程支持業務發展所需。

  • 績效:績效目標及結果追蹤、激勵方式、薪酬福利等,能夠激發員工的工作熱忱以達成組織績效。

  • 結構:公司提供有效的管理支援和資源,支持員工之間與合作夥伴的充分合作,服務客戶。


時代適應:未來組織成功五大關鍵因素

  • 顧客價值:產品或服務效用的整體評價。

  • 平衡:注重組織內部機制、長短利益及工序的平衡。

  • 調適:培育組織新能力的能力。

  • 賦能:組織內部及外部,彼此賦能。

  • 響應:敏銳察覺並快速回應的能力。


DDI組織力診斷將協助企業

  • 企業的業務績效與組織力有高度相關,良好的組織力是提升業績的基礎。

  • 診斷組織力現狀、找出提升組織力的高報酬路徑 ,並達成重要的商業成果。

  • 提升組織能力發展,創造組織適應性優勢,支持業務發展和轉型。

  • 增強高階團隊共識、釐清未來工作重點和方向。

  • 為高階團隊提供全域視野,提高企業成功機率。

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