DDI榮幸受邀前往位於台南的【2025 南方人才永續展】，分享【打造韌性組織】的關鍵策略。
本次盛會由主辦單位 SEATS、台南市政府 、104共同促成，聚焦人資賦能、淨零節能、智慧轉型三大前瞻趨勢，協助企業共同面對產業轉型與人才發展的雙重挑戰。
本場講座講師DDI全球董事顧問林奕威 (Mike Lin) 指出，面對劇變時代，企業唯有強化韌性，才能脫穎而出、吸引並留住關鍵人才。
企業必須掌握以下三個重點:
1.世界快速變動，韌性更為重要
2.韌性組織的領導畫像
3.打造韌性隊伍的關鍵
組織韌性談的是能夠預測、準備、應對、適應環境的持續改變，以及突發性的營運中斷，讓組織能繼續生存和繁榮發展的能力。不確定性已成企業最大挑戰，DDI最新調查也發現，多數企業對「團隊適應力」和「探索不確定性」關注不足，導致在變局下反應不及、難以應對，因此，企業認知需快速轉型，打造組織韌性刻不容緩。
領導者需帶領團隊適應變化、勇於創新，並在「業務」、「領導團隊」、「與人互動」、「管理自我」四個面向，具備制訂戰略、育才、輔導、同理心、利他等，才能真正推動組織前行。建議從成長型思維出發，給予組織承擔風險的勇氣及自信，將失敗視為新的學習機會，有意識地選擇面對挑戰時的切入角度。
除了現有能力，未來潛力更是選才重點，識別組織中的人才，分辨潛力股，打造韌性力。運用科學化評測找尋高潛力人才，以客觀科學的數據提供多元觀點、訊息，同時善用輔導與發展機制，給予領導者們額外的支持，協助他們快速發展，如此便能提升他們對組織的承諾與動力，是打造堅韌團隊的重要關鍵。
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