伴隨時代的變遷，越來越多的女性正在用「她力量」賦予時代全新的面貌與活力。 然而，在一些不易察覺之處，依然有一些值得我們深思的問題：

• 為什麼在夏天的辦公室里、長途航班機艙里，女性更怕冷？

• 為什麼女性遭遇車禍受輕傷的可能性比男性高71%，重傷比例高47%，死亡率高17%？

• 為什麼世界上的女性鋼琴家遠少於男性鋼琴家？

「看不見」的女性

以上這些問題及事實均在英國作家Caroline Criado Perez撰寫《看不見的女性》一書中被一一列出。 現在，讓我們再來看一組相關的「冷知識」：

• 許多辦公室的標準溫度是基於上世紀60年代40歲、體重70公斤的男性的標準新陳代謝率計算而來，而女性的代謝率比男性的標準值低35%。

• 汽車根據男性身材設計，碰撞測試假人幾十年來都以男性為基準，即使近年採用女性假人測試，也未考慮女性的肌肉品質分佈與骨密度等生理差異。

• 標準鋼琴一個八度的寬度約為18.8釐米，即便女性把手掌完全張開，跨越一個八度也很吃力。

諸如此類的現象還有：辦公室厚重的大門，身材瘦小的女性很難推動； 扶梯及樓梯設計太陡，造成穿裙子的女性不便；人行道地磚常有一指寬的縫隙，女性的高跟鞋極易卡住，甚至絆倒...等等

《看不見的女性》一書獲評英國書店獎最受歡迎好書、皇家學會科學圖書獎、《金融時報》及麥肯錫商業圖書獎等重要國際獎項，並被翻譯成30多種語言暢銷世界。 該書讓我們充分理解到過去百年中，女性是處在被漠視而非被歧視的境遇里。 而漠視可能要比歧視更令人難以接受。

誰要來解決這些問題？

Deloitte 2021年針對大中華區職場女性的調查報告中的數據顯示，新冠疫情對職場女性帶來了負面的影響。 事實上，鑑於女性在經濟和企業管理層中受到的不成比例影響，這一段歷史有人稱之為She-session（源自Recession，經濟衰退）。 在疫情期間，裁員對女性的影響比男性大得多。 這給女性的社會經濟地位下降帶來了影響。

報告中的調研數據顯示，過半女性在職場經歷過非包容性的對待：

與此同時，大中華區的女性認為企業應加大力度推動性別多樣化！

所以，誰應當來解決這些問題？

筆者的看法是：與其等待世界與企業改變，不妨發揮女性領導力。 唯有從女性的醒悟與自覺出發，一代一代女性的自我改變，不斷展現職場女性在各行各業的努力與成就，才能改變世界對女性的漠視。

近兩年「多樣化與包容」的倡議忽然成為全球大企業積極追求與實踐的目標，與其相關的女性領導力的議題也立即躍升為熱門話題。 面對數位時代來臨，商業環境遊戲規則巨變，加之全球疫情與天災的侵襲，企業要生存下去唯有激發所有員工未被開發的潛力，進而勇於創新、奮發圖強，面對諸變。 而正如希拉蕊．柯林頓（Hillary Clinton）所言，女性恰恰是全球最大未被開發的人才庫！

於是，DDI「女性領導力」課程應運而生。 該課程順應潮流，鼓勵職業女性的自我覺醒，激勵她們成為職場上擁有影響力、發揮價值的個人與領導者。 領導力就是影響力，而沒有追隨者就稱不上領導者。

如果不是能力問題，那是為什麼？

既然女性領導者能夠為企業帶來實際的商務價值，那麼為何根據DDI「2021全球領導力展望」報告的數據，在全球受調研的2,000多家企業中僅有29%的領導者為女性，並且越往高層，女性領導者佔比越少？與此同時，2021年麥肯錫（McKinsey & Company）和非營利女性宣導組織Lean In聯合發佈的報告的數據也佐證了，企業中的女性領導者層級越高，人數佔比越低。 全球財富500強的CEO行列中，女性佔比僅8.2% 。

在我們研究了無數調研與文獻、書籍，總結發現女性在經營自己的職業生涯時，的確容易陷入一些「困境」，包括：

• 長年糾結於工作與生活的平衡

• 缺乏勇氣宣示自己

• 習慣批判自己並缺乏自信

• 畏懼失敗猶疑不決

• 不重視也不知道如何建立人脈

• 缺乏良好的自我覺察習慣

• 對自己的職業生涯缺少戰略

女性的一生中有許多角色，並自幼開始就奮力扮演好每個角色：女兒、姐妹、學生、女朋友、妻子、媳婦、母親、白領、主管等， 許多女性從不放過自己，期望每個角色都能得滿分，但卻錯過了對自己的關注，無法奔赴嚮往的職涯、人生的價值與夢想。

唯有自我覺醒，才能自強

由DDI全球首席執行官泰西．白翰姆（Tacy Byham）開創的「女性領導力」課程，旨在喚醒職場女性在今天及未來時代中的角色與責任，用五大積極職場戰略重塑個人的思維與信心，激勵女性勇於面對人生與工作上的挑戰。 她在全球各地演講時也收到了無數職場女性的迴響，分享她們在工作生涯及生命中的無奈與掙扎。

我們相信，唯有女性自我覺醒，才能發揮自己無窮的潛力，在自己的角色上發光發熱，在家庭、職位及企業組織裡做出有意義的貢獻。

*本文为DDI 原創文章，轉載請標註出處！