講師：陸敏 Grace Lu DDI資深顧問
當多變的商業逆境遇上組織的摸索與試錯，尚有時間系統學習，對於任何企業絕對是一種幸運。但事實是，危機和挑戰大概率比人才就位的那天先來，所以人才的青黃不接不再是偶然，而是成為了一種新常態。所以，以戰「帶」練是符合時局的打法，其核心不是為明天而練，而是為今天而戰。人才必須要在戰中學且確保戰必勝，因為今天不贏就沒有明天了。
這些年阿裡巴巴提過一句話叫做「借假修真」，什麼是假？什麼是真？月複一月、年復一年的業績資料是假，而組織能力的培養才是真。既然永遠等不到準備就緒的那一天，更好的辦法莫過於以戰「帶」練，借假修真，借事修人。
當然有朋友會說，提前上戰場難以避免失誤，確實如此。所以，以戰「帶」練得以成功有三個非常關鍵的要素，那就是選對事、挑對人、給支持。包容試錯的組織環境是企業最容易忽略的環節，但恰恰又非常重要。企業可以透過戰前給培訓，戰中配輔導，戰後做覆盤的形式，為高潛人才設置起發展的安全網。以戰「帶」練的理念，不同於以戰代練，我們宣導的是帶動而不是代替。
戰與練，切不可放任自流，而是需要將精心的發展設計帶入其中。戰前備戰，戰中有練，戰後複盤，將發展與實戰融為一體，有助於在尋找業務突破或幫助企業渡過難關的同時，提前檢驗人才情況，順勢發現和培養後備大將，這些高潛人才勇擔重任的成功故事，也利於廣泛保留和吸引人才，為企業構築健康穩固的人才優勢。
無論企業的人才管理部門是否做好了準備，以戰「帶」練一定是未來的新節奏。當下的挑戰在更新，企業培養高潛人才的側重點也需要不斷反覆運算更新。過去的人才培養方案聚焦在提升人才的全面成熟度，而在當下不確定的環境中，更敏捷地發展投資將成為更有效的發展方式。
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