現任 DDI 泰國與台灣總經理，負責兩地市場的整體戰略佈局與營運管理。Apisith 在領導力評鑑與發展領域擁有極為豐富的經驗。
自 2006 年從工程師成功轉型至人力資源諮詢領域以來，他主導設計並執行了多項大型評鑑中心（Assessment Center）專案，
歷年來協助評鑑與發展的中高階主管及企業高層已近 1,000 位。
同時，他在 DDI 泰國分公司也扮演核心角色，擔任學習系統的 Master Trainer（大師級講師），至今已帶領近 300 場領導力發展工作坊。
此外，Apisith 也是職務分析、成功規格定義（Success Profiling）、職能模型設計以及績效管理的專家。
他曾協助眾多大型企業建置核心職能、領導力職能與功能性職能，並針對近 300 個職位進行過深入的職務分析。
他的諮詢經驗廣泛涵蓋本土及跨國企業，服務對象橫跨多元產業，指標性客戶包括：PTT（泰國國家石油）、
IRPC、PTT Global Chemical（泰國全球化工）、PTTEP、Thai Oil（泰國石油）、SPRC、CPAll（正大超商）、
Pfizer（輝瑞藥廠）、Roche（羅氏藥廠）、Minor Food Group、Kiatnakin Bank（凱基銀行）、Siam Commercial Bank（泰國匯商銀行）、
K-Bank（開泰銀行）、BAY（大城銀行）、BAAC、TMB、Siam City Cement（暹羅城市水泥）、Siam Cement Group（暹羅水泥集團）、
the Electricity Generating Authority of Thailand（泰國電力局）、CPN、Fugro、Sime Darby、Adidas（愛迪達）、Kimberly-Clark（金百利克拉克）、
Amway（安麗）以及 Somboon Group。
Apisith 在管理大型且複雜的評鑑與發展系統專案上實績卓越。他開發過各式評鑑工具與技術，包含工作情境模擬、認知能力測驗、
心理測驗及其他以職能為基礎的測評工具。他成功與客戶攜手落地多項針對中高階主管的大型人才管理、評鑑、發展與選拔專案。
同時，Apisith 在績效管理系統設計、組織架構設計以及員工敬業度（Employee Engagement）方面也具備深厚的專業背景，
曾多次協助大型組織進行組織架構的檢視與重組，並重新優化人力規劃（Manpower Planning）流程。
