人才非常重要，領導者也認為留任人才和提升人才敬業度十分關鍵。但如何才能吸引、發展和留任人才，領導者缺乏信心，也...

根據DDI最新「全球領導力展望」調研的數據，72%的領導者表示在一天的工作結束後感到精疲力盡，這一數字相較兩年...

DDI 2023年「全球力領導力展望」調研發現僅有27%的領導者對於領導靈活辦公或混合辦公團隊有信心。既然現在...

一家企業到底如何才能提升人效？以下是我們建議的提升人效的四大要素：優化流程、善用數位化勞動力、重塑文化及提升人...

作為企業管理「基石」的初中階領導者，在這十年中是否也有所進步？哪些能力發生了變化？是否足以應對未來的挑戰？為此...

初階領導者是值得關注的群體，我們應該投入更多的培訓發展資源在這一階層上。DDI沉澱了十餘萬名初中階領導者的近百...

製造業持續轉型升級，朝高品質的方向發展，對製造業的人才培育也提出了更高的要求，但目前製造業的人才儲備卻並不盡如...

金融產業的初中階領導者存在「穩」有餘，而「進」不足的特點，在未來金融產業初中階領導者的人才發展中，我們更需要關...

醫療健康產業的初中階領導者在絕大多數能力上的得分，與全產業相比都相對較高。這顯示出醫療健康產業在人才管理和發展...

「互動」品質的高低，極大程度反映了一 個人是否能夠勝任所處的崗位，甚至會影響到整個團隊的表現。在現實工作中仍有...

數據是時代「能源」，但運用數據，發現數據與業務的聯結，形成「算法」，才能真正洞察問題、發現規律、啟迪思路、支持...

很多有經驗的人才發展專家都明白，培訓專案的前後對比是最有效的效果證明。所以，培訓專家在設計專案時都會專案的開始...