如果不使用數據來發現和培養領導者，可能會犯下代價高昂的選才錯誤。然而現實卻是，至今許多公司甚至還未想到在此過程...

DDI分析了企業數位化轉型所採取的六項重要舉措，發現了三大關鍵，包含：以終為始，業務戰略主導、架構機制；按需配...

根據DDI「2021全球領導力展望｜特刊」報告的數據，HR 成為「預期者」能夠為組織帶來顯著的優勢：這樣的組織...

近日，由DDI和科銳國際聯合發起線上論壇，誠邀DDI學習發展諮詢總經理林奕威先生，科銳國際首席營運長王震先生，...

經歷疫情催化後的企業數位化學習發展進程不斷加速，諸多企業也已在數位化大潮中擁抱了更多元的學習方式。

反反覆覆的疫情、充滿不確定性的外部環境、被打亂的工作和生活節奏等，不僅讓不少夥伴當下已處於疲憊狀態之中，更帶來...

站在2022的開端回顧過去一年，企業和領導者們仍在努力適應及應對疫情帶來的持續性影響。而企業轉型的速度，已經成...

要如何留住人才，尤其是核心人才，是很多企業面臨的挑戰。DDI在【2021全球領導力展望】調研報告中發現員工敬業...

如何證明投資人才領導力發展是有回報的，是許多HR夥伴都會面臨的挑戰和壓力。當領導者投入的時間和資源都有限的時候...

什麼樣的發展策略能夠加速組織內部人才培養的速度，提升組織內部人才發展的效率？

天賦重要，還是努力重要？這一在諸多領域都曾引起熱議的問題在領導力發展領域也同樣值得深究。

在諸多企業連年致力於領導力培訓的當下，真正取得實質性成效的卻僅佔少數。其背後的原因究竟是什麼？許多企業做了這麼...