伴隨商業環境變化的加快，擺在眼前的現實卻是當下人才轉型的速度已遠遠跟不上企業轉型所需的速度。當各大企業都在順應工業5.0時代人機互聯的數字化轉型浪潮時，卻發現許多人才不論從能力還是心態上，都還無法達到企業轉型的需求；這其中的鴻溝就需要依靠與時俱進的人才管理舉措來彌補。尤其在「黑天鵝」頻發的當下，企業人才管理的成熟度及能力更是成為了組織的核心競爭力。
身處充滿不確定性的時代，企業究竟該如何打造這一核心競爭力？ DDI重磅發布「組織永續：人才管理啟示錄」白皮書，從組織的自我洞察，到人才的選·育·用·留·，從人才梯隊建設，到企業人才管理舉措的實際執行，觀點豐富多元，並融合大量企業人才管理的最佳實踐，為HR夥伴帶來可立即行動的聚焦建議。
根據Bersin & Associates的人才管理成熟度模型®（Talent Management Maturity Model®），人才管理體系通常有以下四大階段：
階段1：獨立人力資源流程體系。各項人才體系齊備但各自獨立。
階段2：標準化人才流程體系。各項人才體係有標準流程，且部分體系及流程有整合。
階段3：整合性人才管理體系。側重體系及流程的數位化整合，僅有HR相關團隊（如HR, COE, BP, OD等)負責人才舉措。
階段4：策略性人才管理體系。高度數字化整合後，人才數據看板賦能商業決策，人才管理成業務驅動的戰略舉措。
組織永續：人才管理啟示錄
